Eigenlijk zou ieder bedrijf er jaarlijks de tijd voor moeten nemen: even bedenken of het huidige business model wel het optimale is en of er nieuwe mogelijkheden zijn. Zijn de klanten niet toe aan nieuwe producten of diensten? En de productie kan wel goed verlopen maar zijn er alternatieven die toch een verbetering of een kostenbesparing opleveren? Wat doen de sectorgenoten; welke nieuwe ontwikkelingen maken zij door? En welke ontwikkelingen zijn er buiten uw sector die vernieuwingen in uw eigen sector kunnen inhouden? (more…)
Archive for the ‘Business Cases’
Tijd voor een nieuwe pilot!
Er gebeurt van alles in het land van de NFC pilots. Zo is Rabo Mobiel recent een samenwerking met Diergaarde Blijdorp gestart met een proef met toegangstickets op de mobiele telefoon met behulp van NFC. Daarnaast kan men in de dierentuin ook informatie raadplegen met de telefoon.
De wereld van de pilots
Er starten steeds meer pilots rondom NFC toepassingen zoals betalen met je mobiele telefoon. Ook ING kondigde recent aan een betaaloplossing te introduceren voor de mobiele telefoon. Daarnaast zijn er reeds pilots bij de C1000 en in Rotterdam. Bij de verschillende proeven wordt vooral gefocust op de technische functionaliteiten en de consumentenervaringen. Er is een kleine gebruikersgroep van één telco, één bank en de dienst is op één lokatie bij één aanbieder beschikbaar. Logisch voor een pilot, maar niet representatief voor de echte wereld en het in te richten ecosysteem.
Logica Innovatiethema’s 2008
2008 is inmiddels alweer volop van start gegaan - en de nieuwe innovatiethema’s zijn inmiddels ook binnen de onderneming verspreid. Tijd voor een kleine toelichting op YellowLab! Steeds vaker hanteer ik als definitie voor innovatie: de kunst van het combineren van technologie met creativiteit. Afhankelijk van de omstandigheden voeg ik daaraan toe: met als doel het realiseren van duurzaam strategisch voordeel. Het eerste deel levert meestal al een aardige discussie op, mede door mijn standpunt dat technologie inmiddels “vanzelfsprekend” is - doelend op de ervaring dat nagenoeg alles technisch gerealiseerd kan worden - en het dus aankomt op het creatief toepassen en combineren van functionaliteiten. Toch denk ik dat het juist voor een ICT gedreven organisatie belangrijk is om technologie op die manier te relativeren. Het wordt er niet minder belangrijk van, maar moet wel in dienst worden gesteld van de toepassing. (more…)
Findige Köpfe für Fernsehen der Zukunft
De wijzen komen uit het oosten. In navolging van de Android developer challenge komt Deutsche Telekom met een wedstrijd voor IPTV. Zij het iets bescheidener van opzet (1 miljoen euro i.p.v. 10 miljoen dollar), is het zeker een leuk initiatief.
Vanaf februari 2008 mogen ontwikkelaars hun eigen ideeën loslaten op het IPTV aanbod van DT. De drie beste initiatieven worden volledig ontwikkeld en losgelaten op de Duitse huiskamers. Das ist richtig clever nah? In het kielzog van de drie kanshebbers komt er een grote lading ideeën binnen bij DT. In ieder geval kwantitatief meer dan één IPTV afdeling in ruil voor 1 miljoen salariskosten kan produceren. Toll!
Nog slimmer, slimmer, slimmer…
De afgelopen dagen is er al kilometers tekst geproduceerd over het andere Google kindje: Open Social. Maar toch (yet again) een interessante zet van de dames en heren in Mountainview. Google’s eigen netwerksite (voor de vrienden van de vrienden van de vrienden van Google) Orkut - inmiddels 4 jaar in beta - heeft de wereld niet veroverd. En wie kent Friendster nog (überhip in 2003)?
Het interessante aan Open Social is dat het gebruikers ongeacht hun netwerk, hoewel het machtige Facebook (nog) niet deelneemt, in staat stelt om Widgets ontwikkeld vanuit de Google API te gebruiken en te delen. Google verbindt zich niet met (het meetbare gedrag van) gebruikers op één site, maar neemt ze praktisch allemaal bij de kladden. Ongeacht the flavour of the week in social networking land.
Een verklaring voor het achterblijven van Facebook kan zijn, buiten het verse aandeel van Microsoft in Facebook, dat Facebook zelf net een groot programma heeft gestart om eens iets te gaan verdienen aan hun gebruikers.
Waar leidt het toe? We gaan het volgen, we zullen het zien….
Slim, slim, slim…
Beleggers waren gisteren ouderwets opgetogen: de overname van Android door Google in 2005 deed het aandeel van de laatste pittig in waarde stijgen. Maandag noteerde het aandeel op Wall Street 725,65 dollar (499,45 euro), een stijging van 14,40 dollar (9,91 euro). Waarom? Waarom? Waarom? Zeg het! Zeg het! Zeg het!
Google zet zijn tanden in de markt voor mobieltjes. Weg met Symbian (Nokia) en het al een decennium “zeer veelbelovende” Windows Mobile. Grote merken (Motorola, Samsung, HTC en LG) en telco’s (o.a. T Mobile) steunen de aanval. Google hoopt hiermee een impuls geven aan het gebruik van mobiel internet. En zo kan het bereik voor adverteerders op de zoekmachine behoorlijk worden opgerekt.
Met name het laatste is verrassend. Telco’s hebben nu nog zeggenschap over de software op de hardware. Blijkbaar is de premie voor telefonie-aanbieders op de iPhone niet zaligmakend…
Update (7/11/07): n.a.v. de gegeven reacties het volgende. Zonder een discussie te willen starten over de zin/onzin van Linux op de mobiel, is het wel interessant om te zien wat dit initiatief in het business model teweegbrengt.